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固司令課堂丨新春開工,如何快速投入美縫工作?
【日期】 2019年2月12日   【瀏覽】 [972]



春節長假結束當大家重新回到工作崗位時,往往會不在狀態。那么若想快速進入工作狀態,這8件事可是必須要做的!


1、盤點庫存,了解動銷
開年回到市場上,應該先對自己倉庫的庫存進行一輪盤點,以此了解目前所需各種材料是否短缺,如果發現有些材料顏色庫存較低,要及時進行補貨,如果有些材料庫存比例較高,就應該在
下個階段做美縫推廣過程中,重點推薦,以達到盡快更新產品,避免材料庫存過久,影響美縫施工效果。

2、梳理原有訂單,優化施工路線
除了庫存,在剛剛開年的過程中,需注重對原有訂單進行梳理和優化。春節前以及更久一些的訂單,要主動跟顧客聯系,除了問候以外,還要了解顧客家里施工進度,了解越清楚,知道大概什么時間可以進場美縫,這樣我們可以在日歷表上做個備注,一來做到心里有數,二來在將要美縫的時間段,不至于慌慌張張,同時我們也可以有效防止顧客一時找不到訂單,聯系不上我們。

3、清理賬款,減少財務風險
不是所有的美縫訂單,在春節前都可以施工收完全款,要注意因賒銷帶來財務風險,避免壞賬、呆賬以及死賬的發生。對于年前發生沒有結算的貨款,要及時盯緊回收。

4、檢查團隊氛圍,保持常態
一個春節下來,在家里吃吃喝喝,散漫慣了,馬上就要進入工作氛圍,有條件的團隊在工作之前,建議用一天的時間做團建,一方面是告訴伙伴該工作了,不能散漫了,早點進入工作狀態,另一方面也是提醒自己盡快打起精神,應對接下來的工作。


5、知己知彼,關注競品
知己知彼,才能百戰不殆。通過市場走訪,對比自己與競爭對手在市場上表現的差異,總結自己團隊和產品產品存在的優劣勢,總結出下一步工作中應該避免出現的踩坑。

6、績效考核,重新分配
去年一年,有人表揚得了獎,有人默默受了傷,甚至有人躺了槍。新的一年,要對團隊有一個更好的考核標準。對于去年表現較好的團隊成員,要提出更高的考核標準。對于去年有待進步的小伙伴,要給出明確的考核目標和標準,讓他們知道,做的好的標準和做的好的獎勵是什么。

7、找準增量在哪里
你在2019年業績增長點是什么?是區域擴張還是增加產品?是提高效率還是精細化管理?這些也必須考慮清楚。

8、業務培訓,提升組織能力
業務培訓主要是指各個工種模塊培訓,并且要求美縫業務團隊在模塊培訓的基礎上不斷完善優化。專人做專事,一個人只做一件事,做到極致。


以上八項就是在2019新年開始大家需要做的工作,希望能夠對大家有所幫助,同時也希望伙伴們在2019多多接單,一年更比一年強。

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